4月23日，安宁发展投资集团有限公司参加安宁市国资运营中心组织召开的安宁市属国企“大赶考”2021年结果陈述和2022年“转作风、担使命、勇作为、谋发展，争当赶考排头兵”目标陈述会。

2021年，安宁发展投资集团有限公司在市委、市政府、国资委、国资运营中心的关心支持下，在集团各部门、各子公司的共同努力下，以赶考姿态抢机遇、抓落实，2021年制定的32项赶考目标任务，全面完成28项，党建取得四项新突破，稳步推进市场化转型，打造关键抓手促进集团化管理。

一是党的建设取得新突破。加强党组织建设，成立集团公司党委，实现党组织“有作为”、“有保障”、“有担当”，创建五星级支部1个，四星级支部1个，市文明单位4家，通过开展“党建帮扶双向共促”工作，实现党建、业务“双强双好”。

二是企业经营管理稳中向好。2021年全年新增资产32.97亿元，资产总额迈上300亿元新台阶，资产负债率维持在50%以内守住了债务红线，保障了资金链接。

三是有序推进国企改革。全年集团完成市场化投资项目8个，重组、撤销下属子公司各1家，推动了3家子公司迈向市场化转型，基本实现了3家子公司市场化盈利。

四是做好人才引进工作。通过市场化招聘的方式引进了9名高管，充实了人才队伍，保障了人才配备。

五是加强集团管理工作。进一步修缮“三重一大”议事规则，遵循五统一的管控原则，有效理顺集团财务制度的一致性和规范性，为有效支持和服务公司经营和财务决策迈出坚实的一步。

2022年是安发展成立的第20个年头，安发展集团将坚定不移、围绕中心、服务大局，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识，深化推进国企改革，夯实重点工作，聚力创新目标。2022年集团将主要围绕以下几个方面开展工作：

一是加速推进改革步伐，厘清主责主业，瘦身强体，实现资源的整合、业务的突破，结合国企改革三年行动方案，对集团下属子公司股权进行划转，推动集团内部子公司重组。

二是强化集团化管理，打造以“合作谋发展 实干赢未来”为导向的企业文化体系，推动内部环境优化提升，激发企业内生动力。

三是保障资金链接，有序化解隐性债务，实现2家下属子公司隐性债务清零。

四是提升人才队伍建设质量，引进或培养985、211等知名院校本科以上人才、中级以上技术职称人才。

五是全面落实党委政府交办的重点工程项目，完成固投任务、进一步做大国有资产、新增市场化业务及收入，按时按质按量完成招商引资相关融资、配资、配建工作。

十三家市属国有企业陈述完毕后，安宁市委常委、市政府常务副市长、市国企党工委书记张才兴对此次陈述会议进行了总结点评。张才兴代表市委市政府对2021年市属国有企业取得的成绩表示肯定，同时也指出了短板和不足，并就下一步工作提出要求。要求坚持党的领导，牢固树立争先创优意识，对照标兵，提高工作标杆，强化落实国有企业社会经济责任，积极担当作为，找准定位，以2022年赶考目标为导向，争当赶考排头兵，确保2022年度各项任务目标的落实。

志行万里者，不中道而辍足。在当下疫情和经济形势仍不容乐观的情况下，安宁发展投资集团有限公司承诺：2022年我们将发扬“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，争分夺秒抓落实，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底，确保本年大赶考目标任务的完成落实，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！